如果不是暴風集團創始人(rén)、董事長(cháng)兼CEO馮鑫突然被公安機關采取強制措施，正逐漸被人(rén)們遺忘的(de)暴風影(yǐng)音(yīn)或許不會再度成爲焦點。向來(lái)豪邁的(de)馮鑫沒能想到，在他(tā)47歲這(zhè)年，他(tā)和(hé)他(tā)的(de)暴風集團，會以如此“高(gāo)調”的(de)姿态站上話(huà)題的(de)中心。

現實就是這(zhè)麽殘酷。在人(rén)們討(tǎo)論著(zhe)是用(yòng)愛(ài)奇藝看《延禧攻略》還(hái)是用(yòng)優酷看《白夜追兇》時(shí)，已經很少有人(rén)想起暴風影(yǐng)音(yīn)。毫無疑問，暴風影(yǐng)音(yīn)是一個(gè)時(shí)代的(de)産物(wù)，如今，這(zhè)個(gè)暴風集團曾經最引以爲傲的(de)産品，早已被人(rén)抛之腦(nǎo)後。

在馮鑫被帶走的(de)這(zhè)段時(shí)間裏，暴風處于無人(rén)掌舵的(de)境地。近日，《證券日報》再次實探暴風集團所在地——首享科技大(dà)廈13層，原本由兩名工作人(rén)員(yuán)把守的(de)前台，如今空無一人(rén)，但保安卻增加了(le)一名。據了(le)解，目前暴風集團董秘由證券事務代表于兆輝代理(lǐ)，但《證券日報》記者多(duō)次撥打于兆輝的(de)手機，均無人(rén)響應。暴風集團的(de)公開電話(huà)也(yě)始終處于無人(rén)接聽(tīng)的(de)狀态。

“馮鑫出事後，這(zhè)家公司的(de)人(rén)好像人(rén)間蒸發了(le)似的(de)，（我們）根本無法與他(tā)們聯系上。”一位暴風集團的(de)投資者表示。

馮鑫突然“被捕”的(de)話(huà)題，如今成爲暴風内部的(de)“禁忌”，無人(rén)會主動提及，也(yě)無人(rén)敢提及。在《證券日報》記者的(de)多(duō)方采訪中，無論是暴風高(gāo)管還(hái)是工作人(rén)員(yuán)，都對(duì)此事不願多(duō)言，守口如瓶。

經過記者多(duō)次溝通(tōng)後，對(duì)于馮鑫以及暴風集團目前的(de)近況，暴風集團相關負責人(rén)最終給出了(le)正式回應：“現階段公司不适合接受采訪，也(yě)不希望報道。”

暴風TV CEO劉耀平在接受《證券日報》記者采訪時(shí)表示：“暴風TV是獨立運營的(de)公司，目前還(hái)處于正常運營階段，暫未受到影(yǐng)響。”但對(duì)于馮鑫事件，他(tā)也(yě)較爲謹慎，隻稱“請關注（公司）公告。”

現在的(de)暴風集團，少了(le)馮鑫，似乎更加危機四伏。資本的(de)迷霧讓不少公司難以看清自己，回顧暴風面臨的(de)問題，資本容易讓人(rén)迷失，馮鑫也(yě)不例外。

毫無疑問，暴風集團的(de)風暴也(yě)敲響了(le)警鐘(zhōng)。

短暫的(de)高(gāo)光(guāng)

在過去的(de)很長(cháng)一段時(shí)間内，馮鑫曾經試圖和(hé)賈躍亭劃清界限，可(kě)現實是，他(tā)和(hé)賈躍亭身上的(de)相似之處實在太多(duō)了(le)。他(tā)們同爲山西人(rén)，同樣是70年代初出生，同樣以互聯網視頻(pín)起家，同樣唱過《野子》，同樣有著(zhe)屬于自己的(de)生态夢，兩人(rén)公司上市後同爲資本市場(chǎng)的(de)“妖股”，同樣有著(zhe)相似的(de)劇情走向。不過，兩人(rén)不同的(de)是，賈躍亭脫身赴美(měi)繼續尋求造車夢，馮鑫卻涉嫌犯罪被警方控制。

在馮鑫出事之後，許多(duō)人(rén)爲他(tā)感到惋惜。據相關報道，美(měi)圖董事長(cháng)蔡文勝在朋友圈表示，心裏非常難受。暴風影(yǐng)音(yīn)免費服務過無數用(yòng)戶，馮鑫也(yě)成就過很多(duō)人(rén)，讓很多(duō)機構和(hé)股東都賺過錢。創業者要謹記一條紀律：任何時(shí)候不要簽個(gè)人(rén)連帶無限責任。

在許多(duō)人(rén)眼中，馮鑫是一個(gè)性情中人(rén)。他(tā)曾經爲了(le)看世界杯請假，甚至以辭職要挾；也(yě)曾因爲打架住了(le)半年醫院。

在收購(gòu)暴風集團之前，馮鑫的(de)人(rén)生經曆頗爲豐富，他(tā)做(zuò)過食品銷售、維修過BP機、也(yě)做(zuò)過煤炭運輸。

1998年，馮鑫進入文曲星，後來(lái)又到了(le)金山軟件負責銷售。直到2005年，馮鑫創辦了(le)自己的(de)第一家公司——北(běi)京庫酷熱(rè)科技公司，并推出了(le)“酷熱(rè)影(yǐng)音(yīn)”，2007年，馮鑫收購(gòu)暴風影(yǐng)音(yīn)，組建了(le)暴風集團。

曾幾何時(shí)，暴風也(yě)有過高(gāo)光(guāng)時(shí)刻。PC端時(shí)代，暴風旗下(xià)的(de)核心業務暴風影(yǐng)音(yīn)，曾經是每台電腦(nǎo)的(de)裝機必備。隻是後來(lái)，随著(zhe)移動端的(de)到來(lái)，暴風并沒有走對(duì)路。

2015年，暴風集團迎來(lái)了(le)資本層面的(de)高(gāo)光(guāng)時(shí)刻。當年3月(yuè)14日，暴風在創業闆上市，當時(shí)名爲暴風科技。在其上市的(de)40個(gè)交易日内，曾經創下(xià)36個(gè)漲停闆的(de)紀錄，股價一路飙升，從發行價7.14元/股，一度升至327元/股，市值最高(gāo)超過400億元，在2015年的(de)資本市場(chǎng)留下(xià)深深的(de)印記，被稱作“妖股”。彼時(shí)，暴風所刮起的(de)資本旋風，讓不少人(rén)體驗到了(le)一夜暴富的(de)瘋狂。

然而，此時(shí)的(de)暴風，事實上已經在馮鑫膨脹的(de)“野心”中顯現危機。香頌資本執行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時(shí)表示，“上市後實控人(rén)迷失方向、不能正确認識公司本身，導緻一系列盲目擴張盲目樂(yuè)觀的(de)決策”。

藏不住的(de)野心

早期的(de)馮鑫和(hé)他(tā)的(de)暴風集團有著(zhe)很大(dà)的(de)野心，企圖将暴風集團打造成一家互聯網娛樂(yuè)平台，建造生态帝國。

在暴風集團2015年年報中，暴風集團稱，自上市以來(lái)，公司以“跨界有方，聯邦生态”的(de)戰略思維，确立了(le)“平台+内容+數據”的(de)DT大(dà)娛樂(yuè)戰略，并稱暴風集團将會從上市前的(de)單一視頻(pín)服務商發展爲集互聯網視頻(pín)、VR（虛拟現實）、智能家庭娛樂(yuè)、直播、影(yǐng)視文化(huà)、互聯網遊戲和(hé)O2O等爲一體的(de)公司。

爲了(le)完成這(zhè)一戰略規劃，暴風集團開始了(le)一系列的(de)動作。2016年3月(yuè)份，暴風集團對(duì)外宣稱拟以31億元收購(gòu)影(yǐng)視公司稻草(cǎo)熊影(yǐng)業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。其中，稻草(cǎo)熊影(yǐng)業是由吳奇隆創立的(de)公司，劉詩詩、趙麗穎是公司股東。

不過，上述收購(gòu)計劃并未獲得(de)通(tōng)過。而馮鑫過後反思這(zhè)段經曆，認爲失誤在于自己和(hé)團隊不熟悉A股資本市場(chǎng)，從而錯過了(le)資本運作的(de)最佳窗(chuāng)口期。

在沈萌看來(lái)，任何公司都不要盲目自大(dà)，應當紮實聚焦主業、深耕研發基礎。

互聯網行業專家包冉認爲：“從暴風集團身上不難看出，對(duì)于任何一家公司而言，一個(gè)有戰略眼光(guāng)的(de)CFO是非常重要的(de)，暴風集團缺少這(zhè)樣的(de)CFO。”

而暴風集團崩塌的(de)另一轉折點是一項跨國收購(gòu)案。暴風在該筆收購(gòu)中的(de)标的(de)是海外體育傳媒公司——MP&Silva，這(zhè)也(yě)是暴風體育版圖上的(de)一塊拼圖。2016年2月(yuè)25日，暴風科技、暴風投資以及光(guāng)大(dà)浸輝投資管理(lǐ)有限公司共同出資，成立上海浸鑫投資咨詢合夥企業（以下(xià)簡稱“上海浸鑫”），上海浸鑫最終完成了(le)MP&Silva的(de)收購(gòu)計劃，收購(gòu)公司65%的(de)股權。彼時(shí)，這(zhè)則收購(gòu)運作資金達52億元的(de)跨洋并購(gòu)案引發轟動。

《證券日報》記者獲取的(de)一份材料顯示，MP&Silva由曾任AC米蘭足球俱樂(yuè)部官方頻(pín)道Milan Channel的(de)CEO裏卡多(duō)一手創辦，業務覆蓋全球200多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)，擁有90多(duō)個(gè)體育産權，足球賽事轉播經營份額居全球第一。2016年，MP&Silva的(de)淨交易額爲6.37億美(měi)元。

但在暴風與光(guāng)大(dà)聯合設立的(de)并購(gòu)投資基金進入之後，MP&Silva卻全線崩盤，版權接連失去，訴訟接踵而至。

多(duō)家媒體報道稱，馮鑫涉嫌犯罪與上述收購(gòu)案有關，馮鑫在此項目的(de)融資過程中存在行賄行爲。與此同時(shí)，另有8名人(rén)員(yuán)被相關機關采取控制措施。

在包冉看來(lái)，資本狂歡下(xià)的(de)暴風集團其實早已埋下(xià)隐患，暴風集團對(duì)标的(de)并不是賈躍亭的(de)樂(yuè)視，而是迅雷。他(tā)認爲，兩者有著(zhe)很大(dà)的(de)共通(tōng)性。“雖然暴風是播放器起家，迅雷是下(xià)載工具，但實際上，二者都是窄帶互聯網時(shí)代、以本地播放爲主的(de)工具型軟件，差别是二者所扮演的(de)角色不同。但它們不得(de)不面對(duì)的(de)問題是，随著(zhe)正版化(huà)、在線流媒體播放趨勢确定之後，這(zhè)兩個(gè)軟件的(de)原始價值免不了(le)會日漸萎縮。”

“實際上，在上市之前，暴風集團最爲核心的(de)主營業務—暴風影(yǐng)音(yīn)，已經屬于行業的(de)邊緣型業務。而上市之時(shí)，錯過了(le)黃(huáng)金歲月(yuè)的(de)暴風集團，應該戰略特别清晰，充分(fēn)利用(yòng)資本給予的(de)機遇，而不是布局過多(duō)、過雜(zá)。”包冉表示。

随著(zhe)上市之初資本泡沫的(de)消逝，暴風集團也(yě)逐漸現了(le)“原形”。上市後的(de)短短3年内，暴風集團的(de)市值從超過400億元縮水(shuǐ)爲不到20億元。而最新的(de)半年報預告顯示，暴風集團預計2019年上半年虧損金額爲2.3億元至2.35億元。

反思化(huà)爲泡影(yǐng)

在馮鑫入獄前，他(tā)也(yě)有過對(duì)暴風集團的(de)反思。2018年7月(yuè)9日，暴風集團官方微信号發布的(de)《三年大(dà)考，暴風雨(yǔ)中的(de)暴風——馮鑫的(de)内部兩小時(shí)長(cháng)談》（以下(xià)簡稱“長(cháng)談”）中，馮鑫就通(tōng)過9000字的(de)長(cháng)文複盤了(le)暴風的(de)過去和(hé)困局。暴風走到今天這(zhè)個(gè)地步，馮鑫将99.999%的(de)原因都歸到自己身上，他(tā)認爲是自己某些方面的(de)能力不足，才導緻如此的(de)局面。

長(cháng)談中，馮鑫指出，暴風上市3年，面臨著(zhe)3個(gè)問題：由于團隊零經驗，導緻公司最有價值的(de)能力沒有被釋放；對(duì)債券融資和(hé)股權融資沒有明(míng)确的(de)認識；在業務布局上也(yě)有貪婪。

當外界對(duì)暴風集團近些年的(de)評價從馮鑫自己口中說出的(de)時(shí)候，顯得(de)十分(fēn)難得(de)。包冉表示：“上市之後，暴風集團市值一度超過400億元，當時(shí)的(de)時(shí)間點是一個(gè)很好的(de)再融資的(de)窗(chuāng)口，但可(kě)惜的(de)是，暴風集團沒有很好的(de)抓住機遇。”

可(kě)終究還(hái)是當局者迷。當時(shí)，馮鑫認爲應當緊緊抓住TV闆塊的(de)發展，并對(duì)TV以外的(de)業務下(xià)決心動大(dà)手術，未來(lái)暴風将“All in TV”，他(tā)預計，電視業務将在2019年進入盈利期，預測2020年和(hé)2021年應該至少有一二十億元的(de)利潤，且會保持很高(gāo)的(de)增長(cháng)速度。

隻是，從暴風集團2018年年報來(lái)看，暴風TV反倒成了(le)暴風業績的(de)絆腳石。根據東方财富Choice數據顯示，2016年至2018年，暴風集團的(de)淨利潤分(fēn)别爲5281萬元、5514萬元以及-10.9億元。

而2018年虧損10.9億元，主要源自于暴風TV的(de)虧損。年報顯示，截至2018年年底，暴風TV的(de)虧損金額高(gāo)達11.91億元,流動資産爲4.1億元,流動負債16.6億元。

不僅如此，今年7月(yuè)份，根據相關報道，暴風TV疑似停止生産及出售電視産品，并已關閉包括暴風TV官網商城(chéng)、京東及天貓旗艦店(diàn)、蘇甯易購(gòu)等在内的(de)銷售渠道。

8月(yuè)28日，《證券日報》記者在暴風TV官方商城(chéng)仍能見到有部分(fēn)暴風電視機在銷售，而京東及天貓旗艦店(diàn)、蘇甯易購(gòu)上的(de)暴風TV均已不見蹤迹。

對(duì)于暴風TV目前的(de)現狀，《證券日報》記者聯系到了(le)暴風TV CEO劉耀平。雖然并未正面回答(dá)暴風TV是否停止生産和(hé)出售等問題，但他(tā)表示：“暴風TV是獨立運營的(de)公司，目前還(hái)處于正常運營階段。公司後續的(de)售後服務也(yě)都在正常進行，至于會否有新品上市，要根據公司的(de)正常策略來(lái)安排。”

除此之外，相關報道稱，由于資金周轉不足，有數家供應商已與暴風TV中斷合作，導緻暴風TV庫存備貨緊缺。

一年前，馮鑫寄希望于暴風TV，并提出“All in TV”的(de)口号，可(kě)如今看來(lái)，馮鑫此前的(de)偉大(dà)規劃還(hái)沒來(lái)得(de)及實現，反倒一直在面臨著(zhe)各種困境。

“近年來(lái)，在線流媒體市場(chǎng)已經被優愛(ài)騰占據，暴風很難分(fēn)得(de)一杯羹，從這(zhè)個(gè)層面來(lái)看，選擇‘All in TV’的(de)戰略有一定的(de)合理(lǐ)性，但并沒有爲企業帶來(lái)盈利的(de)可(kě)能。彩電行業是一個(gè)飽和(hé)的(de)市場(chǎng)，而大(dà)屏的(de)市場(chǎng)也(yě)是微利的(de)狀态，利潤并不高(gāo)，這(zhè)是全行業面臨的(de)問題。所以，這(zhè)樣的(de)戰略，很難爲企業帶來(lái)現金流，也(yě)沒有想象力和(hé)估值空間。”包冉稱。

馮鑫之于暴風的(de)意義，不言而喻，而少了(le)馮鑫的(de)暴風猶如斷翅的(de)蝴蝶。包冉認爲：“對(duì)于暴風集團這(zhè)樣的(de)企業來(lái)說，創始人(rén)的(de)作用(yòng)非常明(míng)顯，可(kě)以利用(yòng)人(rén)脈關系、江湖地位等，很大(dà)程度上決定著(zhe)企業未來(lái)的(de)走向。”

少了(le)馮鑫的(de)暴風影(yǐng)音(yīn)，未來(lái)究竟走向何方？現在還(hái)尚未知曉。包冉認爲，未來(lái)少了(le)馮鑫的(de)坐(zuò)鎮，暴風集團舉步維艱。而在沈萌看來(lái)，一切并不樂(yuè)觀。他(tā)指出：“暴風的(de)問題在于實控人(rén)，現在實控人(rén)被捕，會使得(de)暴風進一步失控，除非司法介入，而其他(tā)投資者亦不會輕易接手。”

（本報記者賈麗對(duì)本文亦有貢獻）

來(lái)源：證券日報 記者 餘若晰

責任編輯：中山網站建設
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